Vincent Dominique

Biographie

A sa création en 2011, j’ai intégré Corum Asset Management. Période durant laquelle la société développa ses premières SCPI à vocation française puis internationale. Au fil des ans, j’ai exercé successivement les fonctions d'Asset Manager, de Responsable Gestion d'Actifs Immobiliers, de Directeur Asset Management, puis de Directeur Général — poste que j’ai occupé pendant quatre ans, jusqu’en juin 2021.

Dans ce rôle, l'une de mes responsabilités était d'analyser et de juger les dossiers d’acquisition et de cession aux Comités d’Investissement et d'Arbitrage : analyser un actif, modéliser son business plan sur 8 à 12 ans, calculer le TRI levered et unlevered, vérifier les covenants bancaires, évaluer la valeur de cession par la méthode Hardcore, produire la synthèse en une page A4. Ce travail, répété des dizaines de fois, exige un outil fiable — pas un tableur bricolé au fil des deals.

La réalité du marché était décevante. Les modèles anglophones (A.CRE, GetREFM, eFinancialModels) sont bien conçus pour le marché américain — NNN leases, T-12, cap rate — mais inadaptés aux conventions françaises : droits de mutation, indexation ILC/ILAT bail par bail, amortissement par composants selon l’article 39 du CGI, fiscalité IS versus IR selon la structure de détention. Les adapter prend du temps que les équipes n’ont pas. Et les modèles français disponibles sont soit trop simplistes pour un usage institutionnel, soit des feuilles de calcul patrimoniales sans standard de présentation.

J’ai donc construit le modèle que j’aurais voulu avoir en comité.

Diplômé de l’ESSEC (promotion 2009), j’ai débuté ma carrière comme consultant en stratégie immobilière chez Adyal (nov. 2009 – juin 2011) avant de rejoindre Corum Asset Management et l’immobilier institutionnel. Dix ans dans ce secteur m’ont convaincu que la qualité de l’analyse financière — pas seulement la qualité de l’actif — est un déterminant central de la discipline d’investissement. Un modèle mal construit produit des biais invisibles que le comité ne peut pas identifier. Un modèle institutionnel structuré expose les hypothèses, audite les formules et présente les métriques dans le format que les décideurs reconnaissent.

Mensura Models est né de cette conviction. L’objectif n’est pas de vendre un tableur sophistiqué — c’est de mettre à disposition des praticiens un standard d’analyse que jusqu’ici seules les équipes internes des grands gestionnaires produisaient.

Le modèle est disponible à 249 €. Si vous avez une question sur son contenu ou son adéquation à votre usage, contactez-moi directement.